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成本上涨背景下礼品企业应提高生产率

  现阶段,原材料、人力资源约束给礼品行业的发展带来了双重压力。这就意味着在生产成本与日俱增的当下,礼品企业要谋求长远发展需增加转型。

  当前市场需求不旺,利润空间被大大压缩,为避免微利和亏损,必须把开发高附加值产品,提高全要素劳动生产率,提升产业链价值,提高产出水平,降低综合成本作为主攻方向。

  全要素劳动生产率是指对劳动生产率、资源利用率、能源利用率、资金利用率、投入产出率、资本替代人工、人才红利等进行综合统筹、优化,使之综合效益最大化。过去行业比较重视劳动生产率的提高,更多的是通过引进大型先进装备、扩大产量来提高劳动生产率。

  事实证明这是一条成功的路子。但随着产能饱和过剩的出现,规模扩张的空间已被大大压缩,简单扩张产能的路子已经行不通了。受礼品消费需求不足的影响,成本增加通过产品涨价转移出去的路子也行不通了。因此礼品行业必须下功夫全面提高产出水平,进一步提高附加值,全面提高全要素生产率,达到降低综合成本、提高发展质量和效益的目的。

  提高全要素生产率是一项系统工程,需要精心设计和科学管理,统筹应用,涉及企业资源配置、产品结构、生产和经营组织方式、信息化水平等方面。提高全要素劳动生产率首先要抓好原料的高效、高质利用,充分开发高附加值产品。

  提高全要素劳动生产率必须降低单位产品投入,提高投入产出率。要抓好节能减排,降低消耗水平,从源头做好减量化工作,使各项消耗尽快达到国际先进水平。

  提高全要素生产率核心是用最低综合成本、最低消耗,生产高附加值、质量最好、市场急需的产品。具体要求是对所需资源、能源、资金、资本、土地等要素,实现最优组合,产生更大效益。

  当前礼品生意经营遇到一些困难,既有外部因素影响,也有自身发展需要大力解决的问题。但礼品行业一定要坚定信心,在进入中速缓行增长期后,要以提高发展质量和效益为中心,深化改革,加快转方式、调结构,大力依靠技术进步和科技创新,促进礼品行业健康发展。

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